育成？

３連休終わってお仕事行ったら、パートさんに「久し振りだね」と言われました。
最近は結構ずっと新しい仕事の方ばっかやってたし、そこにきて３連休だったから、本来のお仕事をするのが久し振りだったんですよね。

……というか、これから先もきっと、新しい仕事の方がメインなんですが。
だってシフト見たら、月末までずっとそっちだった……。

で、火曜日が人手不足で大変だったようです。
パートさんに愚痴られました（苦笑）
「人数少ないし、的確な状況判断できる人が誰もいないから、いつもより帰るの遅くなった～」って。

火曜日。３連休初日。
人手不足は認識してたんで、案の定か……と思いました。
（や、シフト組む人に「大丈夫ですか？」って聞いたら、大丈夫って返ってきたからさぁ……）

的確な状況判断。
出来る人、誰か育てないとダメかなぁ。
新しい仕事メインでやるようになったら、私が指示出す事は難しくなるし。

このまま放っておいたら、誰かできるようにならないかなぁ……。

「シークレット・リレーション」２１話目。

話し合いの前に問題発生（笑）

理事長に問題の裁定してもらうのに、理事長の隣に座る訳にはいかないし、かといって志保の隣に座るのは抵抗がある。
志保がどんな行動に出るかも（例えば逆上してとんでもない事をしでかさないとも……）分からないし、うかつに隣に座る訳にはいかない。
でもそうすると、残る椅子は理事長の隣で……（最初に戻る）

というエンドレス（笑）

結局三角形になるようにしましたとさ☆
って感じです。

きっと、対面に二人掛けの、側面に一人掛けのソファ、という形ならなんら問題は無かったかと。